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本报讯（记者 邓成财）近年来，海东市民和回族土族自治县压紧压实驻村工作队责任，通过线上线下“两线”联享学习，县、乡、村“三级”联动管理，县委组织部、派出单位、乡镇党委、村“两委”、群众“五方”联合考评的“235”模式，推动全县375名驻村“第一书记”和工作队员扎根乡村热土，全面释放乡村振兴工作势能。

民和县“两线”联用强内力，围绕驻村工作队员熟悉政策、提升能力、服务群众，用好微信公众号、专题培训、随堂测试等“线上线下”载体，定期推送乡村振兴政策解读、乡村振兴经验做法、驻村工作队先进典型事迹等内容，充分激发学习效能。举办驻村工作队能力提升专题培训班，以乡镇为单位定期开办“驻村课堂”，将专题培训与集中交流相结合，将强化督促与狠抓落实相结合，有效提升驻村工作队履职能力。

民和县“三级”联管聚合力，严格按照中央和省市关于驻村工作队管理的措施办法，聚焦压紧压实压细驻村“第一书记”和工作队员履职责任，建立健全县、乡、村三级考勤管理制度，通过电话随时连线、App打卡定位、实地暗访抽查、随机访谈群众等方式，全面加强对驻村工作队到岗到位情况的督查检查，根据督导情况及时更新完善驻村工作队动态管理台账，着力形成县委组织部主管、派出单位和乡镇党委负责联管、村党组织负责考勤的“三级”联管体系，实现驻村工作管理规范化、制度化。

聚焦科学考评驻村工作队工作实效，民和县以“五方”联评提效力，坚持自上而下、上下结合的考评原则，通过群众测评、村“两委”初评、派出单位出具意见、乡镇党委综合评定、县委组织部复核的程序，采取实地走访、现场答询、谈心谈话、查阅资料、满意度测评等方式，全覆盖对驻村“第一书记”和工作队员进行实绩考评，对实绩突出、群众公认度高的驻村“第一书记”进行典型宣传。同时，坚持将季度考核、年终考核和期满考核相结合，把考核结果作为驻村干部年度考核、评选先进、提拔使用、晋升职级的重要参考依据，有效激励驻村工作队干实事、出成绩。